Больше времени проводить на работе — не значит трудиться продуктивнее

Некоторые считают, что если сделать большим рабочий день на треть, то и прирост прибыли станет больше на столько же. Получается, наростить прибыль , а также эффективность, получится исключительно если проработать в день на несколько трудовых часов больше. Так ли это? Об этом расскажет кадровый центр "Truework"

Может быть, что в каких-то моментах такая концепция на самом деле принесёт свои плоды. Однако, скорее всего, вышеобозначенный подход может оказаться провальным.

Положим, что какой-то начальник отдела X задумал повысить свой авторитет в угоду управленцам фирмы и поднять результативность своего подразделения. Руководитель собирает своих звукорежиссеров и с пылом сообщает о том, что теперь их структура должна быть флагманом в переди всех отделов во многом, особенно в добычи прибыли для своей организации. И руководитель делает предложение работать в дальнейшем по новому плану: увеличение рабочих часов прямо пропорционально росту прибыли.

Но обозначенная схема отнюдь не увеличит прибыль, но и, возможно, снизит ее и обострит недовольство коллектива. У людей возникнет ощущение, что у них украли жирный кусок свободного времени в обмен на призрачную для них прибыль фирмы.

У некоторых руководителей крепко сидит в сознании мысль, что чем больше времени проводишь на работе, тем больше доход. Боссы даже способны поручать самую невероятную, а, местами, и никому не нужную работу, лишь бы подчиненные чем-то занимались на своём месте.

Требуется попробовать подойти к росту продуктивности более непринужденно. Вместо того, чтобы говорить: «Мы должны поднять эффективность на сто процентов, поэтому нужно будет работать в несколько раз больше», произнести: «Нашему отделу требуется нарастить прибыль в несколько раз, однако по-прежнему вписываться в стандартный рабочий день. Что послужило бы мотивацией?».

Это не станет принудительным увеличением трудового времени, а больше вызовом для умных и целеустремленных работников. Сотрудники будут заняты не мыслями о том, на что потратить те два лишних часа службы, а о том, как внедрить в работу новое, преобразовать и сделать проще свои действия, дабы сделать больше.

Люди не очень любят вырываться из своей зоны комфорта. Основная задача руководителя, который хочет помочь им двигаться, устроить всё так, чтобы сотрудники тоже были мотивированы и организовать для того нужные условия. И тогда сотрудники будут сами выдавать мысли о том, что можно чуть остаться и доделать работу, добавить дополнительно усилий. Это не будет для них катаргой. Отндь, они будут ощущать кураж и гордость за себя при получении нужного результата.