План поиска бизнес-тренера

Любой владелец или топ-менеджер бизнеса, начальник, глава узконаправленного учреждения действует в соответствии с собственным «указателем», который, безусловно, уже не раз удачно использовал при поиске тренинговых партнеров – это могут быть и рекомендации коллег из других организаций, оценки участников на портале тренинг-провайдера или в иных интернет-ресурсах. Но, согласно моему мнению, главное постановление утверждается по итогам анализа задач заказчика с наставниками и по прошествии тестовой версии тренингового курса. И такое положение вещей вполне объяснимо, потому что только при персональном разговоре клиент способен понять, подходят ли возможности тренинговой-компании потребностям предприятия, на одном ли уровне понимания находятся заказчик и тренер, будут ли реализованы цели обучения, ведь каждый заказ проводится для них задач и достижений. Так что я предлагаю обращать внимание, безусловно, на собственную удовлетворенность обсуждением с тренером и организатором, на качество демонстрационного варианта и, конечно, на рекомендации.

Случается так, что организация не очень известна или первый раз складывает о своей работе не очень хорошее впечатление. можно ли работать с данной фирмой или можно обратиться в другую?

В общем-то, я не сторонница суждения «первого впечатления», но если сотрудники тренинговой компании реально не сумели произвести на Вас достаточного впечатления на нескольких встречах, наставник не услышал Вашу просьбу, а уж более того, если провел плохой тренинг, не учитывая то, что конкретный выбранный специалист был рекомендован как самый лучший и идеально подходящий для Вашего предприятия – я бы перестала продолжать работу. Гораздо лучше сделать неприятное заключение ещё в начале сотрудничества, чем продлить неудовлетворительную практику – все-таки разговор о тренинге, методе не только подготовки, но и воздействия на людей, поэтому ответственность утверждающего намерение очень высока.

Есть случаи когда известная как-то кадровая служба “РосКадр” МСК хвалит тренера по бизнесу. Соглашаться или выбирать собственными силами?

Если это Ваш начальный эксперимент деятельности с тренинг-фирмой, лучшим решением будет провести беседу с различного рода специалистами и потом обменяться мнениями с менеджером компании, осуществляющим переговоры. В случае совпадения взглядов на «идеальное» и «удовлетворительное» или в случае выработки общей стороны – в дальнейшем без проблем имеется возможность предоставить выбор тренера для каждого модуля самой предприятия. Специалисты, поняв ваше направление, ваши требования как заказчика, учтут это и смогут сохранить временные ресурсы, сделав и эту область работы для Вас.

Способы работы бизнес-тренеров самые разные, от «суровых» до «снисходительных». Что эффективней?

Говоря о «жестких» способах, обычно подразумевают различные подстрекательные курсы. В подготовке зрелых людей они действительно нередко дают возможность добиться цели в тех случаях, где присутствует весомое возражение переменам, причем осуществить это в гораздо меньшие сроки, нежели традиционными способами. Однако при формировании данного запроса опытный наставник в обязательном порядке учтет культуру Вашего дела и отрегулирует степень строгости, а кроме этого, организует «разбитых» участников к концу серии модулей. В данном случае, пост-курс не просто рекомендуемый пункт плана сотрудничества с тренинг-компанией, а существенный момент, не менее важный для достижения цели, чем сам курс.

Узнать о топовых бизнес-тренерах, а также посмотреть достойные резюме старшего бухгалтера вы сможете на сайте агентства кадров “РосКадр”.