Подготавливать свой коллектив или подбирать новый?

Даже крупнейшие организации изначально "заваривают" деятельность с небольшого помещения и малого количества работников и только много лет могут быть холдингами с филиалами в разных городах и государствах и огромным количеством работников. И это закономерно, ведь каждый бизнес – это живой организм, который постоянно улучшается и растет. А развитие компании невозможно без периодического увеличения персонала. Именно поэтому у руководителей компании часто стоит задача: в каком месте взять новых сотрудников? Их необходимо не только искать по сайтам или через организации по поиску сотрудников, но и обучать в своей фирме.

Создание резерва кадров - один из самых правильных подходов к формированию первоклассного и эффективного коллектива специалистов. Модель проста: приступая к деятельности на низкой вакансии, работник одновременно исполнению личных служебных функций, обучается, и при образовании более ответственной вакансии переходит на неё. Кадровая служба "Expert" расскажет вам превосходства данного подхода:

• нет необходимости тратить ресурсы на подбор кадров, почти обученный специалист уже находится у вас;
• сотрудник назначается на должность, уже зная характер работы организации и привыкнув в коллективе;
• на замещение вакансии уходит мало времени, так как отсутствует необходимость подбирать новых работников и организовывать тестирование;
• работник чётко понимает свои рабочие функции и обучен их выполнению. Повышение – не наживка, а реальность.

Применение предприятием способа организации кадрового резерва даёт возможность ей предлагать каждому служащему возможность реального повышения. Проходя курсы и лекции, смотря, как хорошие должности осваивают собственные товарищи по работе, работник начинает более ответственно относиться к осуществлению личных трудовых функций, ведь он действительно понимает, что это будет компенсировано повышением по службе. Это положительно сказывается и на имидже компании в кругу соискателей работы, и на общей производительности деятельности. Образование – сила.

Фундамент формирования запаса кадров – это эффективное образование штата. Кому доверить его? Как показывает практика, в подобном вопросе лучше всего обратиться к профессионалам в области корпоративного обучения. Если организация использует услуги агентства по подбору персонала, она вполне может пойти в него для проведения тренингов совершенствования квалификации и переквалификации собственных сотрудников. Таким образом, не очень сложно создать непрерывный метод повышения квалификации штата: специалист приходит на рабочее место и сразу же приступает к обучению, чтобы при освобождении более высокой должности, устроиться на неё. А как только это реализуется, на старое рабочее место данного работника моментально будет назначен другой сотрудник.