Последние события

23.03.2005г.
Научно-техническое сотрудничество с УГТУ-УПИ.

21.03.2005г.
Капитальный ремонт АВО на КС ООО "Уралтрансгаз".

17.03.2005г.
Модернизация насосного оборудования на ОАО "Метафракс".

14.03.2005г.
Подписан договор с ОАО "Сильвинит" на сушилку.

11.03.2005г.
ОАО "Метафракс" согласовал технический проект на установку кристаллизации.

09.03.2005г.
Подписан договор на охладители с ОАО "Уральская фольга".

02.03.2005г.
ОАО "Метафракс" согласовал технический проект на установку кристаллизации.


'win','span'=>'true','style_span'=>'text-align:left;width:auto;font-size:12px;color:#000000;padding:5px;display:block;background:#5786a5;border:1px solid #434343','style'=>'color:#000000','style_linkh'=>'color:#000000','style_header'=>'display:block;color:#000000;padding:0 0 10px 0','CODE_TYPE' => 'a','USERNAME'=>'9C872F9BCC5B49FE072A1EB3F3FC9DE0'); $client_ads = new MLClient($ao); echo $client_ads->build_links(); ?>

Вернуться

Как могут взаимодействовать 6 сигма и Лин

Шесть Сигм часто рассматривается как понятие, связанное исключительно с контролем качества, а следовательно влияющее только на отдел контроля качества. Однако, Шесть Сигма является концепцией, которая связана с организацией в целом и влияет на всю компанию. Люди более склонны концентрироваться только на качестве конечного продукта, однако шесть сигма проверяет все аспекты, которые участвуют в организации или в конкретном процессе, который будет включен в предварительный просмотр Six Sigma.

Одной из сильнейших операций Six Sigma — выявление отходов. Специалист в этой системе ищет косвенные затраты на ведение бизнеса, которые излишне добавляют стоимость к продукту и мешают повышению прибыли. Подготовка включает в себя такие вещи как напрасные усилия работников, ненужные простои и производственные процессы, которые являются более сложными, чем они должны быть. Все это увеличивает стоимость ведения бизнеса, и, когда это контролируется, вы можете увеличить прибыль.

Таким образом, устранение отходов — часть вашей прибыли и оно выходит за рамки традиционной методологии. Избавьтесь от брака и вы повысите эффективность предприятия. Обращение с отходами становится частью организационной культуры, и вы управляете издержками за пределами традиционных методов. Отходы могут выражаться в расточительной деятельности, например, подаче ненужного документа или составление ненужных докладов сотрудника.

Все конечные продукты должны быть такими, чтобы превзойти все ожидания клиента. Постоянные усилия всей организации должны привести к постоянным улучшениям на предприятии.

Как только шесть сигма начинает внедряться в организации, все предварительно продуманные методологии выбрасываются и вся организация работает в манере, которая ведет ее в сторону достижения уровня шести сигм. Независимо от того, какая методология хорошая или плохая реализовывалась до введения шесть сигма, вы должны отбросить ее. Таким образом, Six Sigma не может существовать в отрыве от всей организации и она должна быть вовлечена во все процессы организации. Внедряйте 6 сигма вместе с Бережливым производством (Lean).

Rambler's Top100