Как использовать SWOTанализ для повышения эффективности предприятия

SWOT-анализ является ключевым элементом стратегического планирования, который бизнес-лидеры используют для оценки важных решений для своей компании. Если ваша компания не использует бизнес-анализ, вы ставите будущее бизнеса под угрозу. SWOT является аббревиатурой от сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В этой статье описывается метод проведения SWOT-анализа, с помощью которого ваша компания сможет оценить показатели эффективности, принять ряд стратегических действий для роста и развития бизнеса.

1. Начать бизнес-анализ с четкого формулирования целей компании, а также стратегии, с помощью которой будет достигаться эта цель.

2. Создайте список из сильных сторон вашего бизнеса, которые будут решающими для выполнения целей. Если ваш бизнес имеет специалистов со специальными навыками, значимого партнера, или одно из любых других ключевых преимуществ бизнеса, включает его в этот список.

3. Создайте список слабостей компании, которые будут мешать успешной реализации выбранной стратегии. Слабые стороны включают такие вещи, как отсутствие решающего набора навыков или, возможно, ненадлежащую компьютерную систему, технологии и т.д.

4. Создайте список внешних возможностей, которые доступны для вашей компании. Например, использование новых технологий или возможность привлечения экспертов в этой области.

5. Перечислите все внешние угрозы, которые могут помешать успешному достижению цели. Если у вас есть грозный конкурент, борющийся за тех же клиентов, или даже если погодные условия в определенный период мешают вам вести бизнес, включите их в этот список.

6. Взгляните еще раз на вашу первоначальную стратегию, чтобы оценить, какие изменения должны быть проведены в свете новых четырех бизнес-факторов, полученных из анализа.

По результатам исследования, вы должны принять стратегическое управленческое решения. Таким решением может быть внедрение новой системы управления изменениями, в случае если внутренние проблемы обусловлены неструктурированной иерархической системой. Или, необходимо заменить устаревшее оборудование, которое позволило бы расширить возможности предприятия и догнать конкурентов в области сроков и качества выполнения заказов.