Как распоряжаться одарёнными подчинёнными

На что в большинстве случаев сетуют в беседах между собой начальники? На собственных работников. Мол, неспособные, безынициативные, флегматичные, хитрые, алчные и т.д.

На днях по телевизору был сюжет о молодом сотруднике обычного магазинчика, который пресёк опасное мародерство. Молодой человек рассмотрел в штанах какого-то из покупателей очертания оружия и включил сигнализацию. Грабитель выбежал в панике из магазина и попался прямо к правоохранителей. Поразительно, не правда ли?

Сколько сотрудников в целом мире станут делать подобное? Много ли из них разглядят пистолет и начнут что-то делать вместо того, чтобы безропотно очистить перед разбойником кассу? Умные, бесстрашные и талантливые сотрудники приносят компаниям огромную пользу и выручку, в каком бы отделе они не работали. Их управляющим необходимо только уметь правильно эксплуатировать таких сотрудников.

Кадровое агентство "MetroPolis" сообщит небольшую инструкцию для работодателей. В ней три части под одним лозунгом “Надо” и 1 пункт “Не надо”.

Так вот:

• Надо - дать им проблему, преграду, вызов. Большая часть обычных сотрудников хотят делать работу как можно меньше и максимально просто. Для таких людей лучший выход - абсолютно ни о чем не переживать. одарённые работники поступают по-другому, основное удовольствие для них - разрешение проблемы. Чем сложней, тем лучше. Они получают наслаждение во время мышления, им по душе делать так, чтобы в результате их деятельности весь аппарат работал максимально качественно.
• Надо - снять любые бюрократические препятствия. Нет ничего хуже для работника способного и инициативного, чем составление всяких ненужных документов, справок, квитанций, форм и таблиц. С подобной чисто формальной деятельностью всегда сумеет совладать кто-либо еще в компании. Задайте себе вопрос: вам необходимо, чтобы способные люди компании вели работу с вашими основными клиентами и решали стратегические вопросы, или писали справки и анкеты?
• Надо - подбирать одарённых сотрудников. Перед тем, как извлечь отдачу от работы гения, его необходимо еще найти. А это значит, что автоматическое забивание существующих рабочих мест людьми с “подходящим резюме швея-ручница” не очень эффективно. Рассматривайте конкретного соискателя, как личность, способную делать личные действия в той или иной обстановке и делать собственный индивидуальный вклад в жизнь предприятия. Работника всегда легче натаскать осуществлять какую-либо функцию, чем поумнеть.
• Не надо - быть тупым руководителем. В нынешнее время “неграмотность” среди управляющих специалистов становится уже инфекционным вирусом. Лучше не заболеть им! Так как вы не сможете руководить “умниками”, если сами станете тупицей. Они даже не удосужатся вас терпеть. Грамотный руководитель - это намного легче, чем вы думаете.