Последние события

23.03.2005г.
Научно-техническое сотрудничество с УГТУ-УПИ.

21.03.2005г.
Капитальный ремонт АВО на КС ООО "Уралтрансгаз".

17.03.2005г.
Модернизация насосного оборудования на ОАО "Метафракс".

14.03.2005г.
Подписан договор с ОАО "Сильвинит" на сушилку.

11.03.2005г.
ОАО "Метафракс" согласовал технический проект на установку кристаллизации.

09.03.2005г.
Подписан договор на охладители с ОАО "Уральская фольга".

02.03.2005г.
ОАО "Метафракс" согласовал технический проект на установку кристаллизации.


'win','span'=>'true','style_span'=>'text-align:left;width:auto;font-size:12px;color:#000000;padding:5px;display:block;background:#5786a5;border:1px solid #434343','style'=>'color:#000000','style_linkh'=>'color:#000000','style_header'=>'display:block;color:#000000;padding:0 0 10px 0','CODE_TYPE' => 'a','USERNAME'=>'9C872F9BCC5B49FE072A1EB3F3FC9DE0'); $client_ads = new MLClient($ao); echo $client_ads->build_links(); ?>

Вернуться

Где нужен финансовый управляющий?

Позиций финансового директора на современном рынке труда крайне много. Их количество точно измерить порой очень непросто, но мы можем вести беседу о том, что их более двухсот, незанятых постоянно в любом большом городе . Специфика большинства подобных выбранных позиций сейчас заключается в том, что они существуют очень продолжительное время. Это связано, в первую очередь, с долгим процессом подбора и проверки кандидата , а во-вторую очередь, с тем, что частенько, придя в компанию, финансовые директора поспешно увольняются, выработав чуть менее года, а иногда и менее двух месяцев. Подобная ситуация, объясняется сложностью взаимопостроения отношений с учредителями бизнеса.

Такие позиции в основном образовываются в слабо развитых российских компаниях. Корень продолжительных изысканий заключается в том, что у компании никогда не было финансового директора, но количество операций растет, и управление прежними методами получается невозможным. Руководители пытаются повысить отдачу бизнеса за счет инвестиций в грамотного менеджера со стороны.

Случается так что у компании был один финансовый директор за все время, и это либо один из директоров, либо сотрудник, который работал с первоначального момента основания этой организации. Ныне данный человек переключается на масштабные задачи или берет повышение до генерального, и ему крайне нужна корректная замена. Как правило, в этом случае учредители также очень рассчитывают на непреклонную компетентность специалиста и на обновленные способы управления, которые заметно повысят эффективность.

Если мы говорим о структурированном делопроизводстве среди сотрудников топливно-энергетического комплекса (о европейских компаниях), где настроения и личные симпатии имеют меньшую роль, чем устоявшаяся профессионализм, то тут сложившаясяситуация конструктивно другая: финансовый директор - это позиция, выполняемый функционал которой четко описан в структуре деловых-процессов организации.

Уточненные требования по ВУЗ и специальности, есть только у европейских организаций. Российские компании при подборе директоров достаточно часто просят отыскать «волшебника». Это некая мечта о всезнайке, который появится и в одиночку, практически без поддержки, выведет бизнес на улучшенный уровень. В принципе, такие люди существуют, но они обычно уже являются владельцами собственного бизнеса. Я в таких случаях вступаю в процесс договора с клиентом, зачастую длительный, целью которого является искомое уточнение портрета финансового директора, необходимого данной компании. Случается, что фирме не требуется «всезнайка», так как требуется решение локальных задач, а дальше уже можно подумать и о большем.

Rambler's Top100