Уволить без права на обжалование

Перед каждым руководителем рано или поздно встает дилемма: уволить сотрудника, который мешает работе коллектива, или дать ему второй шанс? Чем бы ни владели: банком или букмекерской конторой в Петербурге, рестораном или магазином, - эта проблема всегда актуальна. Такой вопрос легко решается, если подчиненный профнепригоден или допускает множество ошибок в ежедневной работе. А если это настоящий специалист, но вы чувствуете, что в вашей команде ему не место? Есть несколько признаков, по которым можно определить, что увольнение неизбежно:

- много обещает, но ничего не делает. Обычно это происходит следующим образом: вы даете какое-то поручение, и в ответ слышите оптимистичное: «Нет проблем». Если вы будете регулярно напоминать об этой задаче, возможно, она будет выполнена. В противном случае о ней просто «забудут». Если подозреваете себя в субъективности, дайте такому подчиненному несколько заданий и не спрашивайте о них некоторое время. Когда сроки сдачи подойдут к концу, поинтересуйтесь о результатах. Как правило, они нулевые. Если сотрудник добросовестный, он просто попросит чьей-то помощи, чтобы решить задачу, а не будет «прятать» ее, рассчитывая на вашу забывчивость;

- ведет личную игру. Например, весь отдел работал до глубокой ночи, чтобы успеть вовремя сдать проект, а специалист, которые принес готовый материал начальству, не сказал об этом, выделив лишь собственные заслуги. Или другой пример, когда менеджер не дает своим подчиненным продвинуться выше, тормозя их инициативу, он самостоятельно посещает все выставки и тренинги, забирает самые крупные проекты и не позволяет другим общаться с заказчиками. Такой индивидуалист разрушает команду и не позволяет ей повышать свой профессиональный уровень;

- разлагает коллектив. Это может выражаться разными способами, но результат всегда один  - команда начинает игнорировать задания начальства, ориентируясь на своего непокорного «кумира». Например, вместо работы над отчетом он организует сетевую игру, в обед принимает ставки на спорт, и все сотрудники увлеченно следят за матчем, вместо того, чтобы сосредоточиться на выполнении своих обязанностей. А когда подходят сроки сдачи проектов, их доделывают кое-как. Как результат – общее снижение работоспособности коллектива и качества продукции или услуг;

- играет в начальника. Амбиции – это хорошо, но все должно быть в меру. Если сотрудник позволяет себе в присутствии подчиненных обсуждать приказы начальства, а тем более, отменять их «в обход» руководства и вводить свои правила, настало время с ним прощаться.

Не бойтесь подписывать  приказ об увольнении, даже если жалеете о потере хорошего специалиста, зато вы спасете команду и собственный бизнес.