Последние события

23.03.2005г.
Научно-техническое сотрудничество с УГТУ-УПИ.

21.03.2005г.
Капитальный ремонт АВО на КС ООО "Уралтрансгаз".

17.03.2005г.
Модернизация насосного оборудования на ОАО "Метафракс".

14.03.2005г.
Подписан договор с ОАО "Сильвинит" на сушилку.

11.03.2005г.
ОАО "Метафракс" согласовал технический проект на установку кристаллизации.

09.03.2005г.
Подписан договор на охладители с ОАО "Уральская фольга".

02.03.2005г.
ОАО "Метафракс" согласовал технический проект на установку кристаллизации.


'win','span'=>'true','style_span'=>'text-align:left;width:auto;font-size:12px;color:#000000;padding:5px;display:block;background:#5786a5;border:1px solid #434343','style'=>'color:#000000','style_linkh'=>'color:#000000','style_header'=>'display:block;color:#000000;padding:0 0 10px 0','CODE_TYPE' => 'a','USERNAME'=>'9C872F9BCC5B49FE072A1EB3F3FC9DE0'); $client_ads = new MLClient($ao); echo $client_ads->build_links(); ?>

Вернуться

4 закона нового сотрудника

И вот вас приняли на новую работу. Новая организация, новые люди, новые обязанности — это завсегда нелегко. Новому работнику, помимо основных функциональных обязанностей, необходимо осилить много трудностей. Агентство по подбору персонала Kuegel откроет их подробнее.

Иногда и самые опытные сотрудники с хорошим резюме ассистента отдела продаж и профессиональными навыками не остаются длительное время на новом месте. Как же так происходит? Почему им не удалось провести анализ и осилить задачи, для решения которых их принимали, не удалось наладить отношения с начальством и сотрудниками? Мы предлагаем 4 закона для новых работников, которые помогут завязать длительные взаимоотношения с руководством.

Приоритеты

Необходимо запомнить, о том, что первонаперво вас принимали на должность для разрешения конкретных вопросов и задач. Не следует вдруг стараться находить новаторские необычные решения, в том случае если, разумеется, вас принимали не для этого. Практически все сегодняшние менеджеры открыты для общения и обговаривания новых идей, но не нужно этим увлекаться на начальных этапах работы. Правильно обозначьте направления — прежде самые первичные обязанности, а свое новаторское видение демонстрируйте уже потом.

Взаимоотношения в коллективе

Ваши новые сослуживцы — первые помощники в адаптации на новом месте. Вы не должны быть другом абсолютно для всех, однако дружелюбие никому не навредит. Работайте плодотворно с представителями разных возрастных поколений и цените работу всех категорий сотрудников независимо от их уровня. Только сослуживцы поспособствуют вам сориентироваться, дадут наставление и расскажут нюансы корпоративной культуры.

Разногласия

К сожалению, не существует идеального места, где все без исключения друг друга любят и со всем договариваются. В любой компании найдется повод для соперничества, несовпадений интересов и конкуренции. Это совсем не значит, что абсолютно все плохо. Ведь вы знаете, что, в споре появляется истина. Правильные решения дают возможность фирмам наращивать потенциал и развиваться. Следовательно, если появятся споры и разногласия, то нужно воспринимать их как способ найти компромисс, а не препятствие, и не нужно принимать непосредственно на личный счет.

Наставники и помощники

Совместная трудовая деятельность — отнюдь не простые слова. Кроме помощи в приспособлении сослуживцы имеют возможность оказать содействие вам и в профессиональном смысле. Никто не может знать и уметь все без исключения. Не нужно стесняться попросить об оказании помощи и самому оказывать помощь другим. В том случае, если у вас не хватает опыта в определенной сфере, постарайтесь встретить себе наставника, к которому всегда можно обратиться. Потом вы станете лучше как профессионал, а это только выгодно организации и всем ее работникам в целом.

Rambler's Top100