|
Структура
Организационная структура управления компании включает следующие подразделения:
|
№ |
Структурное подразделение |
Основные функции |
|
1. |
Управление стратегического развития |
- стратегическое планирование деятельности компании
- корпоративное управление |
|
1.1. |
Отдел маркетинга |
- анализ рынка химического оборудования
- определение перспективных направлений деятельности
- развитие проектов (маркетинговая часть)
- рекламная деятельность |
|
2. |
Управление продаж |
|
|
2.1. |
Отдел продаж предприятиям
ОАО "Газпром" |
- взаимодействие с постоянными и перспективными заказчиками
- получение заказов
- договорная работа |
|
2.2. |
Отдел продаж предприятиям химической промышленности |
|
2.3. |
Отдел продаж металлургическим предприятиям |
| 2.4. |
Отдел продаж нефтеперерабатывающим предприятиям |
| 2.5. |
Отдел продаж предприятиям ЯНАО |
|
3. |
Производственно-техническое управление |
|
|
3.1. |
Производственно-технологический отдел |
- изучение и анализ состояния химико-технологических процессов и оборудования заказчиков
- разработка предложений по модернизации и реновации химико-технологических процессов и оборудования заказчиков
- развитие проектов (техническая часть) |
|
3.2. |
Проектно-конструкторский отдел |
- разработка технических проектов
- разработка рабочей конструкторской документации
- взаимодействие с проектными и надзорными организациями |
|
4. |
Управление проектами |
- техническое развитие сложных проектов |
|
5. |
Отдел управления заказами |
- оценка опросных листов
- размещение заказов на изготовление оборудования среди партнеров – заводов-изготовителей
- курирование выполнения заказов на заводах-изготовителях и в ПКО
- договорная работа с заводами-изготовителями |
|
6. |
Финансовое управление |
|
|
6.1. |
Бухгалтерия |
- бухгалтерский учет |
|
6.2. |
Финансовый отдел |
- финансовое планирование
- управление кредитным портфелем |
|
7. |
Юридический отдел |
- юридическое обеспечение |
|
8. |
Отдел по работе с персоналом |
- подбор персонала
- развитие персонала |
|
